Imekuwa zaidi ya miaka 60 tangu "mwale wa mwanga unaolingana" wa kwanza ulipotolewa katika maabara ya California mnamo 1960. Kama mvumbuzi wa leza, TH Maiman, alivyosema, "Leza ni suluhisho linalotafuta tatizo." Leza, kama chombo, inaingia polepole katika nyanja nyingi kama vile usindikaji wa viwanda, mawasiliano ya macho, na kompyuta ya data.
Makampuni ya leza ya Kichina, yanayojulikana kama "Wafalme wa Involution", hutegemea "bei-kwa-kiasi" ili kunyakua sehemu ya soko, lakini hulipa bei ya faida inayoshuka.
Soko la ndani limeingia katika ushindani mkali, na makampuni ya leza yamegeuka na kuanza kutafuta "bara jipya" la leza za Kichina. Mnamo 2023, China Laser ilianza rasmi "mwaka wake wa kwanza wa kwenda nje ya nchi." Katika Maonyesho ya Mwanga ya Kimataifa ya Munich nchini Ujerumani mwishoni mwa Juni mwaka huu, zaidi ya makampuni 220 ya Kichina yalijitokeza kwa pamoja, na kuifanya nchi hiyo kuwa na idadi kubwa zaidi ya waonyeshaji isipokuwa Ujerumani mwenyeji.
Je, boti imepita Milima Elfu Kumi? China Laser inawezaje kutegemea "ujazo" ili kusimama imara, na inapaswa kutegemea nini ili kuendelea zaidi?
1. Kuanzia "muongo wa dhahabu" hadi "soko la damu"
Kama mwakilishi wa teknolojia zinazoibuka, utafiti wa sekta ya leza ya ndani ulianza si kuchelewa, ukianza karibu wakati mmoja na zile za kimataifa. Leza ya kwanza duniani ilitoka mwaka wa 1960. Karibu wakati huo huo, mnamo Agosti 1961, leza ya kwanza ya China ilizaliwa katika Taasisi ya Optiki na Mekaniki ya Changchun ya Chuo cha Sayansi cha China.
Baada ya hapo, makampuni makubwa ya vifaa vya leza duniani yalianzishwa moja baada ya nyingine. Katika muongo wa kwanza wa historia ya leza, Bystronic na Coherent zilizaliwa. Kufikia miaka ya 1970, II-VI na Prima zilianzishwa mfululizo. TRUMPF, kiongozi wa zana za mashine, pia ilianza mwaka wa 1977. Baada ya kurudisha leza ya CO₂ kutoka ziara yake nchini Marekani mwaka wa 2016, biashara ya leza ya TRUMPF ilianza.
Katika mwelekeo wa ukuaji wa viwanda, makampuni ya leza ya Kichina yalianza kuchelewa kiasi. Han's Laser ilianzishwa mwaka wa 1993, Huagong Technology ilianzishwa mwaka wa 1999, Chuangxin Laser ilianzishwa mwaka wa 2004, JPT ilianzishwa mwaka wa 2006, na Raycus Laser ilianzishwa mwaka wa 2007. Makampuni haya changa ya leza hayana faida ya kuhamia kwanza, lakini yana kasi ya kuhamia baadaye.
Katika miaka 10 iliyopita, leza za Kichina zimepata "muongo wa dhahabu" na "uingizwaji wa ndani" unaendelea kikamilifu. Kuanzia 2012 hadi 2022, kiwango cha ukuaji wa kila mwaka cha tasnia ya vifaa vya usindikaji wa leza nchini mwangu kitazidi 10%, na thamani ya pato itafikia yuan bilioni 86.2 ifikapo 2022.
Katika miaka mitano iliyopita, soko la leza ya nyuzi limekuza haraka ubadilishaji wa ndani kwa kasi inayoonekana kwa macho. Sehemu ya soko ya leza ya nyuzi ya ndani imeongezeka kutoka chini ya 40% hadi karibu 70% katika miaka mitano. Sehemu ya soko ya IPG ya Marekani, leza ya nyuzi inayoongoza, nchini China imeshuka kwa kasi kutoka 53% mwaka wa 2017 hadi 28% mwaka wa 2022.
Kielelezo: Mazingira ya ushindani wa soko la leza ya nyuzi nchini China kuanzia 2018 hadi 2022 (chanzo cha data: Ripoti ya Maendeleo ya Sekta ya Leza ya China)
Tusizungumzie soko la nishati ya chini, ambalo kimsingi limepata uingizwaji wa ndani. Kwa kuzingatia "shindano la wati 10,000" katika soko la nishati ya juu, wazalishaji wa ndani wanashindana, wakionyesha "Kasi ya China" kwa ukamilifu. Ilichukua IPG miaka 13 tangu kutolewa kwa leza ya kwanza ya nyuzi ya kiwango cha viwanda cha wati 10 duniani mwaka wa 1996 hadi kutolewa kwa leza ya kwanza ya nyuzi ya wati 10,000, huku ikichukua miaka 5 tu kwa Raycus Laser kutoka wati 10 hadi wati 10,000.
Katika shindano la wati 10,000, wazalishaji wa ndani wamejiunga na vita moja baada ya nyingine, na ujanibishaji unaendelea kwa kasi ya kutisha. Siku hizi, wati 10,000 si neno jipya tena, bali ni tiketi kwa makampuni kuingia kwenye mzunguko unaoendelea wa leza. Miaka mitatu iliyopita, Chuangxin Laser ilipoonyesha leza yake ya nyuzinyuzi ya wati 25,000 katika Maonyesho ya Mwanga ya Shanghai Munich, ilisababisha msongamano wa magari. Hata hivyo, katika maonyesho mbalimbali ya leza mwaka huu, "wati 10,000" imekuwa kiwango cha makampuni, na hata wati 30,000, lebo ya wati 60,000 pia inaonekana kuwa ya kawaida. Mapema Septemba mwaka huu, Pentium na Chuangxin walizindua mashine ya kwanza ya kukata leza ya wati 85,000 duniani, na kuvunja rekodi ya wati ya leza tena.
Katika hatua hii, ushindani wa wati 10,000 umefikia kikomo. Mashine za kukata kwa leza zimebadilisha kabisa mbinu za kitamaduni za usindikaji kama vile kukata plasma na mwali katika uwanja wa kukata sahani za kati na nene. Kuongeza nguvu ya leza hakutachangia tena kwa kiasi kikubwa katika ufanisi wa kukata, lakini kutaongeza gharama na matumizi ya nishati.
Kielelezo: Mabadiliko katika viwango halisi vya riba vya makampuni ya leza kuanzia 2014 hadi 2022 (chanzo cha data: Wind)
Ingawa shindano la wati 10,000 lilikuwa ushindi kamili, "vita vikali vya bei" pia vilisababisha pigo kubwa kwa tasnia ya leza. Ilichukua miaka 5 tu kwa sehemu ya ndani ya leza za nyuzi kupenya, na ilichukua miaka 5 tu kwa tasnia ya leza za nyuzi kutoka faida kubwa hadi faida ndogo. Katika miaka mitano iliyopita, mikakati ya kupunguza bei imekuwa njia muhimu ya kuongoza kampuni za ndani kuongeza hisa ya soko. Leza za ndani "zimebadilishana bei kwa ujazo" na kufurika sokoni kushindana na watengenezaji wa ng'ambo, na "vita vya bei" vimeongezeka polepole.
Leza ya nyuzi ya wati 10,000 iliuzwa kwa hadi yuan milioni 2 mwaka wa 2017. Kufikia 2021, wazalishaji wa ndani wamepunguza bei yake hadi yuan 400,000. Shukrani kwa faida yake kubwa ya bei, sehemu ya soko ya Raycus Laser ilifunga IPG kwa mara ya kwanza katika robo ya tatu ya 2021, na kufikia mafanikio ya kihistoria katika ubadilishaji wa ndani.
Kuingia mwaka wa 2022, huku idadi ya makampuni ya leza ya ndani ikiendelea kuongezeka, watengenezaji wa leza wameingia katika hatua ya "mageuzi" ya ushindani kati yao. Uwanja mkuu wa vita katika vita vya bei ya leza umebadilika kutoka sehemu ya bidhaa ya nguvu ya chini ya kW 1-3 hadi sehemu ya bidhaa ya nguvu ya juu ya kW 6-50, na makampuni yanashindana kutengeneza leza za nyuzi zenye nguvu ya juu. Kuponi za bei, kuponi za huduma, na baadhi ya wazalishaji wa ndani hata walizindua mpango wa "malipo ya sifuri", wakiweka vifaa bure kwa wazalishaji wa chini kwa ajili ya majaribio, na ushindani ukawa mkali.
Mwishoni mwa "roll", kampuni za leza zinazotoa jasho hazikusubiri mavuno mazuri. Mnamo 2022, bei ya leza za nyuzi katika soko la China itashuka kwa 40-80% mwaka hadi mwaka. Bei za ndani za baadhi ya bidhaa zimepunguzwa hadi moja ya kumi ya bei zinazoagizwa kutoka nje. Makampuni hutegemea zaidi kuongeza usafirishaji ili kudumisha faida. Kampuni kubwa ya leza za nyuzi za ndani Raycus imepata ongezeko kubwa la usafirishaji mwaka hadi mwaka, lakini mapato yake ya uendeshaji yalipungua kwa 6.48% mwaka hadi mwaka, na faida yake halisi ilishuka kwa zaidi ya 90% mwaka hadi mwaka. Watengenezaji wengi wa ndani ambao biashara yao kuu ni leza wataona faida kubwa halisi ikishuka mwaka wa 2022.
Kielelezo: Mwelekeo wa "Vita vya Bei" katika uwanja wa leza (chanzo cha data: kimekusanywa kutoka kwa taarifa za umma)
Ingawa makampuni yanayoongoza ng'ambo yamepitia vikwazo katika "vita vya bei" katika soko la China, yakitegemea misingi yao mirefu, utendaji wao haujapungua bali umeongezeka.
Kutokana na ukiritimba wa TRUMPF Group kwenye biashara ya chanzo cha mwanga cha mashine ya lithography ya EUV ya kampuni ya teknolojia ya Uholanzi ASML, kiasi cha oda zake katika mwaka wa fedha wa 2022 kiliongezeka kutoka euro bilioni 3.9 katika kipindi kama hicho mwaka jana hadi euro bilioni 5.6, ongezeko kubwa la mwaka hadi mwaka la 42%; Mauzo ya Gaoyi katika mwaka wa fedha wa 2022 baada ya kupatikana kwa Mapato ya Guanglian yaliongezeka kwa 7% mwaka hadi mwaka, na kiasi cha oda kilifikia dola za Marekani bilioni 4.32, ongezeko la mwaka hadi mwaka la 29%. Utendaji ulizidi matarajio kwa robo ya nne mfululizo.
Baada ya kupoteza mwelekeo katika soko la China, soko kubwa zaidi la usindikaji wa leza, makampuni ya nje ya nchi bado yanaweza kufikia rekodi ya utendaji wa hali ya juu. Tunaweza kujifunza nini kutokana na njia ya maendeleo ya leza ya makampuni yanayoongoza kimataifa?
2. "Ujumuishaji wima" dhidi ya "Ujumuishaji wa ulalo"
Kwa kweli, kabla ya soko la ndani kufikia wati 10,000 na kuzindua "vita vya bei", makampuni makubwa ya ng'ambo yamekamilisha duru ya mapinduzi kabla ya ratiba. Hata hivyo, walichokiendesha si bei, bali mpangilio wa bidhaa, na wameanza ujumuishaji wa mnyororo wa sekta kupitia muunganiko na ununuzi.
Katika uwanja wa usindikaji wa leza, makampuni yanayoongoza kimataifa yamechukua njia mbili tofauti: katika barabara ya ujumuishaji wima kuzunguka mnyororo mmoja wa tasnia ya bidhaa, IPG iko hatua moja mbele; huku makampuni yanayowakilishwa na TRUMPF na Coherent yakichagua "ujumuishaji wa Oblique" ikimaanisha ujumuishaji wima na upanuzi wa eneo mlalo "kwa mikono yote miwili." Makampuni hayo matatu yameanza enzi zao mfululizo, yaani enzi ya nyuzi za macho inayowakilishwa na IPG, enzi ya diski inayowakilishwa na TRUMPF, na enzi ya gesi (ikiwa ni pamoja na excimer) inayowakilishwa na Coherent.
IPG inatawala soko kwa kutumia leza za nyuzi. Tangu ilipoorodheshwa mwaka wa 2006, isipokuwa mgogoro wa kifedha mwaka wa 2008, mapato na faida za uendeshaji zimebaki katika kiwango cha juu. Tangu mwaka wa 2008, IPG imepata mfululizo wa wazalishaji wenye teknolojia za vifaa kama vile vitenganishi vya macho, lenzi za kuunganisha macho, vifuniko vya nyuzi, na moduli za macho, ikiwa ni pamoja na Photonics Innovations, JPSA, Mobius Photonics, na Menara Networks, ili kufanya ujumuishaji wima katika mkondo wa juu wa mnyororo wa tasnia ya leza za nyuzi.
Kufikia mwaka wa 2010, ujumuishaji wa IPG wa wima wa juu ulikuwa umekamilika kimsingi. Kampuni hiyo ilifikia karibu uwezo wa kujizalisha wa 100% wa vipengele vikuu, mbele ya washindani wake kwa kiasi kikubwa. Zaidi ya hayo, ilichukua uongozi katika teknolojia na kuwa waanzilishi wa njia ya kwanza ya teknolojia ya amplifier ya nyuzi duniani. IPG ilikuwa katika uwanja wa leza za nyuzi. Inakaa imara kwenye kiti cha enzi cha utawala wa kimataifa.
Kielelezo: Mchakato wa ujumuishaji wa mnyororo wa sekta ya IPG (chanzo cha data: mkusanyiko wa taarifa za umma)
Kwa sasa, kampuni za leza za ndani, ambazo zimenaswa katika "vita vya bei", zimeingia katika hatua ya "ujumuishaji wima". Unganisha mnyororo wa viwanda kwa wima juu na ujipatie uzalishaji wa vipengele vikuu, na hivyo kuongeza sauti ya bidhaa sokoni.
Mnamo 2022, kadri "vita vya bei" vinavyozidi kuwa vikubwa, mchakato wa ujanibishaji wa vifaa vya msingi utaharakishwa kikamilifu. Watengenezaji kadhaa wa leza wamefanya maendeleo katika teknolojia ya leza yenye umbo la ytterbium yenye umbo la pacha (umbo la pacha mara tatu); kiwango cha vipengele tulivu vilivyotengenezwa na wenyewe kimeongezeka sana; njia mbadala za ndani kama vile vitenganishi, viunganishaji, viunganishaji, na viunganishi vya nyuzi zinazidi kuwa maarufu. Imekomaa. Makampuni yanayoongoza kama vile Raycus na Chuangxin yamepitisha njia ya ujumuishaji wima, yamejihusisha sana na leza za nyuzi, na polepole yamefikia udhibiti huru wa vipengele kupitia utafiti na maendeleo ya teknolojia yaliyoongezeka na muunganiko na ununuzi.
Wakati "vita" ambavyo vimedumu kwa miaka mingi vimeisha, mchakato wa ujumuishaji wa mnyororo wa viwanda wa makampuni yanayoongoza umeongezeka kasi, na wakati huo huo, makampuni madogo na ya kati yamepata ushindani tofauti katika suluhisho zilizobinafsishwa. Kufikia 2023, mwenendo wa vita vya bei katika tasnia ya leza umedhoofika, na faida ya makampuni ya leza imeongezeka sana. Raycus Laser ilipata faida halisi ya yuan milioni 112 katika nusu ya kwanza ya 2023, ongezeko la 412.25%, na hatimaye ikaibuka kutoka kwenye kivuli cha "vita vya bei".
Mwakilishi wa kawaida wa njia nyingine ya maendeleo ya "ujumuishaji wa oblique" ni TRUMPF Group. TRUMPF Group ilianza kama kampuni ya vifaa vya mashine. Biashara ya leza mwanzoni ilikuwa hasa leza za kaboni dioksidi. Baadaye, ilipata HüTTINGER (1990), HAAS Laser Co., Ltd. (1991), Saxony Machine Tools and Special Machine Tools Co., Ltd. (1992), na kupanua biashara yake ya leza ya hali ngumu. Katika biashara ya mashine za kukata leza na maji, leza ya kwanza ya majaribio ya diski ilizinduliwa mwaka wa 1999 na tangu wakati huo imechukua nafasi kubwa katika soko la diski. Mnamo 2008, TRUMPF ilipata SPI, ambayo ilikuwa imeweza kushindana na IPG, kwa dola milioni 48.9 za Marekani, ikileta leza za nyuzi katika eneo lake la biashara. Pia imepiga hatua mara kwa mara katika uwanja wa leza za kasi ya juu. Imenunua kwa mfululizo watengenezaji wa leza za mapigo mafupi ya ultrashort Amphos (2018) na Active Fiber Systems GmbH (2022), na inaendelea kujaza pengo katika mpangilio wa teknolojia za leza za kasi ya juu kama vile diski, slabs na ukuzaji wa nyuzi. "fumbo". Mbali na mpangilio mlalo wa bidhaa mbalimbali za leza kama vile leza za diski, leza za kaboni dioksidi, na leza za nyuzi, TRUMPF Group pia inafanya vizuri katika ujumuishaji wima wa mnyororo wa viwanda. Pia hutoa bidhaa kamili za vifaa vya mashine kwa makampuni ya chini na pia ina faida ya ushindani katika uwanja wa zana za mashine.
Kielelezo: Mchakato wa ujumuishaji wa mnyororo wa viwanda wa Kundi la TRUMPF (chanzo cha data: mkusanyiko wa taarifa za umma)
Njia hii inawezesha uzalishaji wima wa mstari mzima kuanzia vipengele vya msingi hadi vifaa kamili, huweka bidhaa za leza za kiufundi mbalimbali, na inaendelea kupanua mipaka ya bidhaa. Laser ya Han na Teknolojia ya Huagong, zinazoongoza makampuni ya ndani katika uwanja wa leza, zinafuata njia hiyo hiyo, zikishika nafasi ya kwanza na ya pili miongoni mwa wazalishaji wa ndani katika mapato ya uendeshaji mwaka mzima.
Kufifia kwa mipaka ya juu na chini ya mto ni sifa ya kawaida ya tasnia ya leza. Kutokana na uundaji wa vitengo na modularization ya teknolojia, kizingiti cha kuingia si cha juu. Kwa msingi wao wenyewe na uhamasishaji wa mtaji, hakuna wazalishaji wengi wa ndani ambao wana uwezo wa "kufungua maeneo mapya" katika njia tofauti. Mara chache huonekana. Katika miaka ya hivi karibuni, wazalishaji wengine wa ndani wameimarisha polepole uwezo wao wa ujumuishaji na polepole kufifia mipaka ya mnyororo wa viwanda. Uhusiano wa awali wa mnyororo wa ugavi wa juu na chini umebadilika polepole na kuwa washindani, na ushindani mkali katika kila kiungo.
Ushindani wa shinikizo kubwa umekomaa haraka tasnia ya leza ya China, na kuunda "tiger" ambaye haogopi wapinzani wa ng'ambo na kuendeleza mchakato wa ujanibishaji haraka. Hata hivyo, pia imeunda hali ya "maisha na kifo" ya "vita vya bei" kupita kiasi na ushindani sawa. Makampuni ya leza ya China yamepata msingi imara kwa kutegemea "rolls". Watafanya nini katika siku zijazo?
3. Maagizo mawili: Kuweka teknolojia mpya na kuchunguza masoko ya nje ya nchi
Kwa kutegemea uvumbuzi wa kiteknolojia, tunaweza kutatua tatizo la kulazimika kutumia pesa nyingi ili kubadilisha soko kwa bei za chini; kwa kutegemea mauzo ya nje ya leza, tunaweza kutatua tatizo la ushindani mkali katika soko la ndani.
Makampuni ya leza ya Kichina yamejitahidi kuwafikia viongozi wa ng'ambo hapo awali. Katika muktadha wa kuzingatia ubadilishaji wa ndani, kila mlipuko mkubwa wa soko la mzunguko unaongozwa na makampuni ya kigeni, huku chapa za ndani zikifuatilia haraka ndani ya mwaka 1-2 na kubadilisha bidhaa na programu za ndani baada ya kukomaa. Kwa sasa, bado kuna jambo la makampuni ya kigeni kuchukua uongozi katika kupeleka programu katika viwanda vinavyoibuka vya chini, huku bidhaa za ndani zikiendelea kukuza ubadilishaji.
"Ubadilishaji" haupaswi kuacha kutafuta "kubadilisha". Kwa sasa ambapo tasnia ya leza ya China iko katika mabadiliko, pengo kati ya teknolojia muhimu za leza za wazalishaji wa ndani na nchi za nje linapungua polepole. Ni hasa kusambaza teknolojia mpya kwa vitendo na kutafuta kuzipita pembeni, ili kuondoa "kutumia wakati mzuri kwa hatima ya bei-kwa-kiasi."
Kwa ujumla, mpangilio wa teknolojia mpya unahitaji kutambua njia inayofuata ya kutolea umeme katika tasnia. Usindikaji wa leza umepitia enzi ya kukata inayotawaliwa na kukata kwa chuma cha karatasi na enzi ya kulehemu inayochochewa na ukuaji mpya wa nishati. Mzunguko unaofuata wa tasnia unaweza kubadilika hadi kwenye nyanja za usindikaji mdogo kama vile semiconductors za pan, na leza zinazolingana na vifaa vya leza vitatoa mahitaji makubwa. "Kiwango cha kulinganisha" cha tasnia pia kitabadilika kutoka "shindano la awali la wati 10,000" la leza zinazoendelea zenye nguvu nyingi hadi "shindano la haraka sana" la leza za mapigo mafupi sana.
Tukiangalia hasa maeneo yaliyogawanyika zaidi, tunaweza kuzingatia mafanikio katika maeneo mapya ya matumizi kutoka "0 hadi 1" wakati wa mzunguko mpya wa teknolojia. Kwa mfano, kiwango cha kupenya kwa seli za perovskite kinatarajiwa kufikia 31% baada ya 2025. Hata hivyo, vifaa vya awali vya leza haviwezi kukidhi mahitaji ya usahihi wa usindikaji wa seli za perovskite. Kampuni za leza zinahitaji kupeleka vifaa vipya vya leza mapema ili kufikia udhibiti huru wa teknolojia kuu. , kuboresha faida kubwa ya vifaa na kukamata soko la baadaye haraka. Kwa kuongezea, hali za matumizi zinazoahidi kama vile uhifadhi wa nishati, huduma ya matibabu, maonyesho na viwanda vya nusu-semiconductor (kuinua kwa leza, kunyonya kwa leza, uhamisho wa wingi), "utengenezaji wa AI + leza", n.k. pia zinastahili kuzingatiwa.
Kwa maendeleo endelevu ya teknolojia na bidhaa za leza za ndani, leza inatarajiwa kuwa kadi ya biashara kwa makampuni ya Kichina kwenda nje ya nchi. 2023 ni "mwaka wa kwanza" kwa leza kwenda nje ya nchi. Kwa kuzingatia masoko makubwa ya nje ya nchi ambayo yanahitaji kupenya haraka, vifaa vya leza vitafuata watengenezaji wa programu za terminal zinazoendelea kwenda nje ya nchi, haswa betri ya lithiamu na sekta ya magari ya nishati mpya ya China, ambayo itatoa fursa za usafirishaji wa vifaa vya leza nje. Bahari huleta fursa za kihistoria.
Kwa sasa, kwenda nje ya nchi kumekuwa makubaliano ya sekta, na makampuni muhimu yameanza kuchukua hatua ili kupanua kikamilifu mpangilio wa nje ya nchi. Katika mwaka uliopita, Han's Laser ilitangaza kwamba inapanga kuwekeza dola milioni 60 za Marekani ili kuanzisha kampuni tanzu ya "Green Energy Industry Development Co., Ltd." nchini Marekani ili kuchunguza soko la Marekani; Lianying imeanzisha kampuni tanzu nchini Ujerumani ili kuchunguza soko la Ulaya na kwa sasa imeshirikiana na viwanda kadhaa vya betri vya Ulaya. Tutafanya ubadilishanaji wa kiufundi na OEMs; Haimixing pia itazingatia kuchunguza masoko ya nje ya nchi kupitia miradi ya upanuzi wa nje ya nchi ya viwanda vya betri vya ndani na nje na watengenezaji wa magari.
Faida ya bei ni "kadi ya tarumbeta" kwa kampuni za leza za Kichina kwenda ng'ambo. Vifaa vya leza vya ndani vina faida dhahiri za bei. Baada ya ujanibishaji wa leza na vipengele vya msingi, gharama ya vifaa vya leza imeshuka sana, na ushindani mkali pia umesababisha bei kushuka. Asia-Pasifiki na Ulaya zimekuwa sehemu kuu za usafirishaji wa leza. Baada ya kwenda ng'ambo, wazalishaji wa ndani wataweza kukamilisha miamala kwa bei ya juu kuliko nukuu za ndani, na kuongeza faida sana.
Hata hivyo, uwiano wa sasa wa mauzo ya bidhaa za leza katika thamani ya pato la tasnia ya leza ya China bado ni mdogo, na kwenda nje ya nchi kutakabiliwa na matatizo kama vile athari duni ya chapa na uwezo mdogo wa huduma za ujanibishaji. Bado ni njia ndefu na ngumu ya "kusonga mbele" kweli.
Historia ya maendeleo ya leza nchini China ni historia ya mapambano makali yanayotegemea sheria ya msitu.
Katika miaka kumi iliyopita, kampuni za leza zimepitia ubatizo wa "shindano la wati 10,000" na "vita vya bei" na zimeunda "kituo cha mbele" ambacho kinaweza kushindana na chapa za nje ya nchi katika soko la ndani. Miaka kumi ijayo itakuwa wakati muhimu kwa leza za ndani kuhama kutoka "soko linalozidi kuongezeka" hadi uvumbuzi wa kiteknolojia, na kutoka ubadilishaji wa ndani hadi soko la kimataifa. Ni kwa kutembea barabara hii vizuri tu ndipo tasnia ya leza ya China inaweza kutambua mabadiliko yake kutoka "kufuata na kukimbia pamoja" hadi "Kuongoza".
Muda wa chapisho: Oktoba-23-2023
